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建设工程项目全过程管理工作是在充分利用公司现有的服务平台优势和各种资源的基础上，为客户提供的一个全方位的专业服务，涉及前期手续报批、设计管理、招投标管理、造价控制管理、施工过程管理、后期配套与竣工、保修等管理工作，项目管理工作将贯穿项目进展全过程。
耀华一站式管理模式
建设工程项目全过程管理是在充分利用耀华服务平台优势和各种资源的基础上，为客户提供的一个全方位的专业服务，涉及前期手续报批、设计管理、招投标管理、造价控制管理、施工过程管理、后期配套与竣工、保修等工作，项目管理工作贯穿项目进展全过程。
项目前期管理
对工程项目施工前的决算和计划阶段进行项目管理。主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工准备。耀华团队丰富的管理经验和广泛的社会资源能够为项目前期提供有效保障。
项目设计管理
项目设计对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的过程，是决定工程建设项目造价与项目控制的重要环节。耀华工程项目管理的综合经验为项目设计提供审核与专业指导。
项目实施及控制
由专业工程师领衔的项目团队，实行现场精细化管理，实现“投资、进度、质量”三大目标，提高工程建设水平，控制工程进度、节约建设资金、提高投资效益。耀华信息化管理系统，对工程现场实施视频实时监控；绿色工程管理理念，让现场管理井然有序，有效控制建筑污染，与环境和谐。
（插图，电脑监控室，“信息化管理机制，实时管理监控”）
验收和移交
严格的监理管理机制，专业的验收和移交服务。审查建设工程的各个环节验收情况，审阅工程竣工档案，勘察工程现场，对工程质量等做出综合全面评价。高效管理能够保证建设项目顺利通过验收，并交付使用。
后期维护
在建设工程保修期间，履行监理、评估职责，提供专业化管理咨询服务，协助甲方落实工程维护责任。
  
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