2016年8月—9月，由监理、项目管理、造价部门组织的员工专业培训在17层会议室顺利开展，此次培训涉及到各专业领域的多个方面，公司各个层级员工的培训需求都得到满足。

    为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，公司开展了本次培训活动。希望通过自己人培训自己人的思路，有针对性的进行知识技能的传授。此次的内训师队伍，是由公司的高层组成，分两个批次进行了培训活动。

    2016年8月16日—31日，利用G20分会工地停工的时间，公司技术支持中心组织了公司总监理工程师培训，监理及项目管理的相关人员都参加了本次培训，内训师由沈卫东董事长及监理、项管的高层组成。

    本次分为7天，进行了以下的培训内容：

    1、总监应知应会知识点的讲解

    2、管理知识和团队建设

    3、建设工程安全事故典型案例分析

    4、如何完成从监理人才到项目管理人才的转型升级

    5、工程资料管理

6、总监投标答辩交流

2016年9月29日，公司造价部门组织了所有造价人员的跟踪审计培训，内训师由总工程师何建范担任。本次培训的目的主要在快速提高造价人员的跟踪审计能力，做出有含金量的跟踪审计。

培训从跟踪审计的理论、跟踪审计中出现的问题、实际操作中的核心问题进行了讲解。

希望通过本次培训活动，各位员工能够从各位讲师的课程中得到专业知识以及团队建设等方面的收获，在今后的工作中大家能够与时俱进、锐意进取。