为促进各分公司工作交流及工作总结，以便于总公司今后更好的管理，2016年12月17日上午9时，在临平总公司召开了2016年度分公司业绩总结及2017年度工作计划会议。

参会总公司领导有，沈卫东、向祥林、沈伟荣、熊卓亚、吴长兴、何建范、赵海波、杨永兰。

参会的分公司有，杭州分公司、杭州第二分公司、绍兴分公司、迪荡分公司、桐乡分公司、临安分公司、安吉分公司、德清分公司、建德分公司、桐庐分公司、衢州分公司、宁波分公司、湖北分公司、青海分公司、台州分公司。

各分公司代表汇报了2016年度工作情况，根据当地环境及政策差异对所承接的项目情况做了详细汇报。

总工程师赵海波列举实际案例，强调监理企业安全生产的重点，并对监理职业责任风险的规避与减轻措施为大家做了分享。

总工程师何建范对造价工程结算审计的方向性与指导性的原则与大家做了交流。

副总经理吴长兴对项监一体业务做了讲解，并以公司承接的典型项目（中国尾货网项目、橄榄树国际学校项目）为例对项监一体项目的承接要求与相关手续的办理经验做了分享。

总经理向祥林对总公司2016年业务方向为分公司代表做了汇报。对总公司各类制度的建立与改革为分公司代表做了介绍。强调了PPP、EPC、BIM新型项目的产生对公司带来的机遇与挑战。

董事长沈卫东对下阶段更好的开展分公司工作做了要求及部署。分别从耀华能做什么，以及公司近3年发展的方向进行了阐述。强调传递联合至高、传递精华的企业精神，通过耀华的平台实现资源的效益的最大化。各分公司要始终树立耀华是我们共同的大家庭，注重品牌、追求利润，坚定信念，主动求变，加快企业转型升级。提升用心经营，恒心做事，诚信守时，不违法违纪。协同信息、合作共赢。在会议中董事长还提出了公司更精准的定位，耀华是建设项目一体化的服务供应商。

希望各个分公司在未来的日子，同总公司一起努力，砥砺前行，打造耀华的品牌，创造城市的价值，成就生活的梦想。