2019年3月13日,在公司总部会议室举行了耀华建设管理有限公司2019年第一季度中层干部会议,主题为:发挥“精前段,强后台”的管理优势,实现“过程最美,结果最优”的管理价值。参会人员有公司决策层干部、执行层干部、专家委员会以及预备干部。
首先会议上任命了公司2019年—2020年的决策层干部、执行层干部、专家委员会以及预备干部并颁发了聘书。之后,新晋的决策层、执行层、预备培养干部的代表发表了讲话。
决策层
执行层
预备培养干部
会议上,公司总经理向祥林就“关于2019年耀华公司品牌建设的战略构想”作了重要讲话。向总指出,如今外部环境复杂多变,具有很多不确定性,增加了企业转型升级的复杂性。传统业务渐渐不可依赖,行业标杆缺失,竞争格局更新周期加快,工程咨询行业的边界日益模糊,生态圈的价值呈现多样性,行业的洗牌速度正在加快。目前,耀华已初步完成改革所需的要素积累,企业正面临转型升级、向上突破并实现二次突破的关键时期,必须扎实做好各项工作,提升能力,寻找差距才能实现目标;必须打造品牌效应来应对激烈的同质化竞争。
总经理发言
最后,公司董事长沈卫东发表了关于《让耀华管理项目更美好》的讲话。主要有以下内容:
1.打造狼性文化的经营团队;
2.打造高效精湛的管理团队;
3.打造精耕细作的执行团队;
4.打造“过程最美,结果最优”的重点项目;
5.夯实“精前端,强后台”的管控模式;
6.深耕全过程投资控制,全过程工程咨询管理;
7.认真建章立制,大力推行优秀的企业文化;
8.坚持学习,对标名企、提高站位、拉高标杆、寻找差距、全面提升综合能力;
9.加强党的领导,努力打造“廉洁耀华”、“诚信耀华”;
10.员工要围绕客户努力奋斗并创造价值,公司要依据员工的价值给予对应的回报。
董事长发言
2019年是耀华建设管理的品质建设年,耀华感恩我们的团队,感恩我们的客户,感恩各级政府和社会各界对我们耀华的信任和支持,耀华将努力做好您的建设管家。
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