光阴如梭，时间一晃而过。回顾艰难的2020年，我们公司从3月正式复工后，在公司领导的正确带领与全体员工的共同努力下，取得了令人欣喜的成绩。各种酸甜苦辣都将成为我们前进的动力。

2021年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，为了能使公司更上一层楼，努力打开一个工作新局面，整理思路、开拓创新，2021年1月23日至24日，耀华建设管理有限公司召开了2020年度年终总结大会，公司的全体管理层都参加了会议。本次会议主题为“超越·蝶变·升华——2021我们用心前行”。

大会第一项议程

公司总经理向祥林致辞，向总对我司2020年取得的一系列成绩表示肯定，并希望大家继续努力前行，认真总结，仔细分析，总结过去，展望未来，为2021年的再次腾飞做好准备！

大会第二项议程

公司董事长沈卫东致辞，沈董表示本次大会的目的是为了梳理2020年度工作，明确2021年的工作思路，希望大家用心总结过去，大胆提出想法与问题，通过总结汇报，加强各部门之间工作的相互了解，并合力解决问题，“超越·蝶变·升华”用心前行，齐心协力促进公司的和谐稳定发展。

大会第三项议程

各事业部负责人对2020全年工作进行总结和发言，即对工作中存在的问题作出了深刻剖析，同时对2021年的工作提出了新要求。

大会第四项议程

各位公司副总对2020全年工作进行总结和发言，并对分公司未来三年的发展提出了规划，希望分公司在董事长的带领下能够走得更稳走得更远。

2020年的成绩靠的是公司全体员工艰苦奋斗、砥砺奋进的拼搏精神；走过这一年，我们承载着一年来的付出和收获，也怀揣着对耀华的希望和梦想，携手共进，负重前行。展望未来，重新出发，腾飞2021！

大会第五项议程

公司的高管进行了年终汇报，并根据董事长的要求，纷纷从各自的专业角度与大家分享交流。

副总经理兼综合（财务）管理事业部总经理杨永兰对财务管理和综合管理两大块工作进行了总结，并提出了2021年新的工作计划，希望带领部门人员认真做好手头的每项工作，加强团队专业知识的学习，努力建设高素质综合（财务）队伍，为实现公司效益化努力奋斗。之后又为大家普及了关于《个人所得税、企业所得税和增值税》的相关知识，内容丰富且实用，大家受益匪浅。

党支部书记兼公司副董事长熊卓亚纵观全局，从公司整体层面出发，以行政、综管等多方面、多角度的进行了汇报，同时提出加强部门融合，打造团队凝聚力的建议。随后熊董将党课搬上会议的讲台，为中高层进行先进思想教育，围绕“回顾初心 牢记初心 践行初心”讲解了党的精神、党的历史以及加强党建工作对企业发展的意义，让大家认识到民营企业加强党建工作的重要性。

副总经理兼杭州耀华工匠建设管理有限公司总经理廖建平汇报了部门人员、职称、项目、收款、会议培训等工作情况，2021年将带领团队再出发，依托总公司平台，向西、向东继续大力拓展。随后廖总以《深基坑施工管理要点探讨》为主题进行了专业的讲解，与大家共同学习交流。

常务副总经理吴长兴总结了过去一年的部门工作，希望新的一年在做好正在实施的全过程咨询、监理、代建项目房屋建筑基础上，向交通轨道、电力、水利、未来社区、第三方服务等新型业务上拓展，同时运用科学用人机制、提高公司收益。在交流环节，吴总展示并讲解了耀华数字化管理平台，这一平台是在清单化管理模式的基础上建立而成，通过电子平台来代替了传统的人工统计的这一方式，用看板体现管理清单，将项目管控过程和结果进行了有效传递。

常务副总经理骆棋平分析总结了2020年外部环境，对各部门工作要点进行总结，提出公司要顺应时间的发展、不断地学习、永远保持前进的步伐，才不会被当今快速发展的社会所淘汰。随后骆总分享了两点内容，分别是EPC的要点和解读最新招投标的政策，内容充实，干货满满。

总经理向祥林回顾了2020年的各项工作，总结了自己这一年来的成果和心得。同时，提出了“三个平台的建设、科技创新的建设以及新业务拓展建设”的工作计划，并对公司发展、业务拓展、团队建设方面提出了重大建议，对公司各项发展都起到了关键的指导作用。

最后公司董事长沈卫东上台进行了“超越·蝶变·升华—2021，我们用心前行！”的主题发言，沈董从行业大背景、建好一个凝聚人心的团队、塑造优秀的企业文化、继续建立高效的薪酬考核体系、围绕“八三计划”用心前行五方面进行阐述，明晰了我们前进的方向，树立起未来发展的“风向标”。同时公布了战略、战术、执行层的任命文件，希望大家各尽其职，各尽其责，共同建设一个有深度、有厚度、有温度的耀华建设管家！最后沈董号召耀华的铁军团队：2021再出发！

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我们耀华人将团结一心，顽强拼搏，为实现我们宏伟蓝图而不懈努力！