为更好地推进全过程工程咨询工作，提升项目负责人专业技能水平，为2021年项目顺利开展夯实基础，2021年2月3日上午，耀华全过程工程咨询事业一部在大运河1986文创园组织项目负责人开展经验交流分享会，耀华常务副总经理吴长兴、全过程工程咨询事业一部各项目负责人、公司相关部门负责人共20余人参加。

经验分享环节

1、张伟分享——公司应如何做好对项目部强后台支撑的建议

2、赵星亮分享——结网全过程管理在团队管理、业主协调、对外协调、EPC关系处理经验与教训

3、范奎涛分享——运用钉钉平台实现项目管理资料即时查看、提升装修管理的要点

4、沈天云分享——结算送审的管控要点、美丽乡村管理技巧

5、曹志明分享——合同管理政策宣讲、梯队人才培养心得

6、徐东分享——如何进行自我提升、自我改变来适应总咨询师岗位

7、俞见忠分享——污水零直排管理要点与管理技巧

8、尤杰峰分享——各类项目前期办理及最新相关政策

9、周苗建分享——2020年度安装工程管理要点与管理技巧、水务供电燃气等市政公用相关政策文件

常务副总经理吴长兴在听取了各位的经验分享后，针对各项目负责人交流的主题逐一进行了分析、点评，在座各位展开了热烈的互动交流。 

公司通过此次经验分享交流会，为各项目之间搭建了互相交流、互相学习、互相借鉴、共同提高的沟通平台，大家在经验交流分享会得到了专业知识的提升，也为进一步提升耀华全过程工程咨询服务奠定了良好基础。