随着EPC总承包模式和全过程咨询管理模式的大力开展，现场的安全管理工作开始运用数字化管理并借助5G、互联网、人工智能、BIM等信息技术，产生了工地现场传统管理向工地现场数字化管理的变革。
为更好地提升我司项目管理服务质量，将专业化管理和数字化平台充分融合运用到项目管理当中，同时提升项目负责人相关专业水平，4月17日下午2点，我司与杭州品茗安控信息技术股份有限公司合作开展安全培训，此次培训的主要内容是模板、脚手架、塔吊基础知识和计算软件实操。
公司总经理向祥林、常务副总经理吴长兴、监管中心主任丁永辉参加培训，另外兄弟公司也派代表参加了此次培训。
培训会上，杭州品茗安控信息技术股份有限公司高级讲师刘海洋对模板、脚手架、塔吊基础知识做了讲解，重点对施工方案中板、梁模板支撑系统计算书的复核，外脚手架类型选择和计算书的复核，以及塔吊基础计算书的复核。培训过程中刘老师结合品茗软件做了详细的相关操作演示。
此次培训会干货满满，内容丰富，让现场管理人员对项目现场各专业化管理有了更加深刻的认识。
为积极响应国家、省、市智慧建造发展战略，努力提升耀华建设管理有限公司项目管理数字化水平，我司于2020年7月底与品茗达成合作协议并正式开始平台开发。未来我司与品茗将进一步深入合作，不断建设与完善数字化项目管理平台，拓展在建筑数字化、智慧化等领域的更多合作空间。 | 
