2016年7月1日—2日，浙江耀华工程咨询代理有限公司2016年度年中会议在位于钱塘江畔的钱江君廷酒店召开。

会议现场

为加快公司智能办公的建设，会议邀请了竹开信息开发有限公司的核心成员为所有中高层普及互联网知识，当今时代已从IT时代转化为DT时代，互联网模式广泛运用到企业的现代管理中。公司运营时并结合大数据的分析，将使工作流程更加清晰，办公效率大大提高。随后，我司中高层人员与竹开信息开发有限公司的核心成员展开深入的交流、讨论。

嘉宾讲解

针对上半年的工作，各中高层一一作了汇报，并对下半年的工作提出了自己的计划、建议。总经理对汇报中提出的问题做了详细解答，他对下半年更好的发展提出以下几点：在严峻的市场条件下，公司要更好的承接业务，必须要加强资质的升级；在激烈的市场竞争下，抓住自身优势，拓展ppp项目的承接；跨区域发展业务方向，储备专业人才队伍；完善监理制度建设，加强对分支机构及责任制部门的管理。最后，他强调各主要项目负责人对承建的典型项目做好总结与分享，沉淀经验成果。

工作汇报

工作汇报

总经理讲话

为了了解中高层人员是否有扎实的管理分析能力，以及对周边事物的敏感、观察能力，董事长特对中高层管理人员进行了《管理者业务综合能力测试》，通过此次的测试，找到了各自岗位的差距点、匹配度。

测试现场

测试现场

测试现场

会议期间，为提高全体员工的综合素质，董事长特别安排公司中高层领导以及年轻优秀员工，结合公司实际发展情况，展开了一堂激情洋溢的培训《管理就是带团队——高效管理与团队建设》。培训解释了什么是现代管理、什么是执行力等相关平时只能意会不能言传的熟悉词；每天进步一点点及每天懈怠一点点之间存在的巨大差异；加强企业的绩效、沟通、激励管理；强调了团队管理的重要性及正确的用人观。希望每位员工能做到大雁的群体、鹰的个体。

培训现场

培训现场

培训现场

培训现场

最后，董事长分析了当前面临的严峻形势，推广“全员营销”模式，并把下半年的工作指标下达给每位中高层，从而使每位中高层都有危机感、使命感。“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，希望每位员工，振奋精神，开拓进取、乘势而上，共同完成下半年工作指标

董事长讲话