为了贯彻落实中共中央十九届五次全会关于“建设网络强国、数字中国，加快数字化发展”的总体要求，落实省、市、区各级政府数字化转型相关工作部署，进一步发挥数字化优势，助推建筑行业发展，提升工程管理质量，2020年11月13日下午2点30，我公司全过程咨询事业一部、监理事业部召开数字管理平台培训会议，研究部署我司数字化管控平台相关工作。会议由工程监管中心主任丁永辉主持，全过程咨询一部、监理事业部部分总监、数字化平台管理员参会。
耀华建设管理有限公司作为一家综合型的项目管理公司，一直走在行业发展的前端，历经多年的实践、探索、提炼，在安全生产、文明施工的管理上彰显了耀华的特色，并逐步发展形成了“工作清单化、管理数字化”的管理思路。为了实现数字化管理，我司从2019年下半年开始，从领导提出初步的平台设想，到调研市场上的多个项目管理平台。面对市场上繁多却无一能十分符合我司想法的管理平台，从而决定自己构建平台框架，找软件公司定制具有耀华特色的项目级数字管理平台。经过今年4月至6月项目管理清单的整理、多家软件公司的沟通等工作，最终在今年7月底与品茗达成合作协议并正式开始平台开发。
耀华项目级数字管理平台，将多年的项目管理工作以清单的方式，结合BIM建筑模型和大数据分析，对清单管理的成效做好评判与预警，为项目现场安全管理实现管控内容清单化、管控要求明确化、管控节点精准化、管控过程可视化、管控人员责任化、管控成效可量化。
会议开始由我司数字建筑中心孙锋为大家介绍数字化管理平台，就后续的现场抽查与监督进行全面、专业的讲解。会议关于耀华项目级数字管理平台介绍主要围绕三个模块展开：1.在数据看板模块上看什么、怎么看以及看完怎么用；2.在模型展示模块上突出介绍了项目信息的可视化；3.在填报数据模块上填什么，怎么填以及填完怎么用。
公司常务副总经理吴长兴对该目前公司数字化发展做了介绍，对项目上数字化平台，同时对管控过程中可能碰到的问题和解决方法、工作的方式方法进行了交底。通过项目管控表单的应用和推广，为数字化管理平台提供了原始的数据。数字化管理平台的上线是公司在数字化发展方向迈出了重要的一步，同时也为以后公司在项目数字化、规范化管理上奠定了很好的基础。吴总要求各位总监、数字化平台管理员认真履职，注重团结与协作，圆满完成数字化平台的要求，为公司在数字化发展奠定良好而扎实的基础。通过初步的平台介绍，领导以及各项目负责人之间相互交流探讨，可让平台上线使用变得更加落地、有效。
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