随着时代的发展，中国近几年建筑行业的生产运营与发展在不断地变化，在建筑行业飞速发展的大环境下，行业未来市场的发展趋势正朝着环保化、技术化、智能化、差异化发展。

耀华建设管理有限公司作为一家综合型的项目管理公司，与时俱进，一直走在行业发展的前端，努力培养打造一支高素质人才队伍，历经多年的实践、探索、提炼，在安全生产、文明施工等方面处处突显了耀华现代化管理特色。

2020年12月12日，耀华监理事业部在大运河1986文创园开启了一场别开生面的团建活动。

团建活动分成五个部分

一、公司常务副总经理吴长兴给监理事业部员工作了《监理人员如何在大力推行全过程工程咨询管理模式下转型》为主题的培训。

吴总主要从七个方面阐述了全过程工程咨询管理模式下监理人员应具备的哪些专业素养和注意事项，给监理人员指明了发展的方向。

1、监理从业人员的转型的着力点；2、项目全过程管理阶段划分；3、如何在能力上从单一的专业能力向综合业务能力上提升即一专多能建议；4、管理观念从被动转向主动转变；5、工作方式上从管事向管人转变；6、处理问题上要从注重过程向注重结果上转变；7、工作技巧上要善于发挥团队与外力作用。

二、数字建筑中心孙锋为大家介绍数字化管理平台。

会议关于耀华项目级数字管理平台的介绍主要以数据看板、填报数据以及模型展示三个模块展开。为了更好地落实公司项目管理的数字化转型，针对目前平台已完成开发的数据看板和填报数据两个模块进行操作演示，让我司监理中心各管理人员能更加直接清楚地了解到应用项目管理平台能让我们的项目管理工作更加明确、管控节点更加精准。以结果为导向，由果溯因，层层追溯，步步落实，更好地实现项目管理的批郤导窾。

三、中午，大运河1986创业园为大家准备了丰盛的午宴。

四、数字中心黄斯哲为大家作了《无人机在建筑领域的应用》的演讲。

目前我公司已拥有大疆无人机，无人机技术也成为我公司新的技术亮点。黄斯哲从无人机概念、无人机在建筑行业各场景中的应用、实际案例展示、现状及问题四个方面为大家进行了内容生动的专业讲解。相信无人机技术将会在公司项目管理中发挥出巨大的作用，为提升我公司监理服务创造出巨大的优势。

五、最后监理事业部全体参加团建人员进行了合影。