耀华建设管理有限公司作为一家建设工程综合型项目管理公司，自成立以来一直致力于立足浙江、幅射全国，争取走在行业前列。历经多年为浙江省、杭州市经济发展提供项目管理服务的实践探索和修炼积淀，逐步在建设工程全过程咨询领域占有一席之地，在工程造价管理以及安全生产文明施工管理方面突显特色，获得了省内外众多业主和业内的良好声誉。
为顺应区域经济发展新的格局需要，公司于2021年7月在余杭区布局新办公大楼，以此为契机，形成了临平、余杭双总部的“双核”发展模式，加大力度创新项目管理模式，以崭新的姿态服务于省内外社会经济发展。
“双核”分工定位，扬长避短发挥优势
在“双核”模式下，临平老总部凭借技术力量和市场资源优势稳扎稳打，重点探索数字化管理的创新和实践。充分推广项目管理+专业咨询+咨询协调的“1+N+X”工程咨询模式，采用“精前端，强后台”的管理布局，落实数字化转型工作部署，充分发挥数字化优势，以实现项目数字化、模块化、精准化、程序化的科技创新作为努力方向，提升工程管理质量。
余杭新总部则聚集公司精英团队，加大对先进科学技术方面的投入，在经过一段时间的快速整合后，将工作重心放在技术创新和推广信息化应用，提高监理咨询服务的科技含量和项目管理服务质量，努力实现战略扩张。
耀华公司此前在多元化发展过程中，由于涉及到的产业和业务线条复杂，往往不能理清思路、明确突破方向。在完成“双核”分工定位后，克服了上述弊端。从目前情况来看，公司新的运作布局有效发挥了两个总部各自的优势，扬长避短谋求不同的发展侧重点，实行产业分离管理，业务分工合作，在提高协同效率前提下，合理整合业务板块，加大了多元化发展的规模，大大提高了不同板块的发展效率。
“双核”协同配合，模式创新整合资源
以实现数字化管理为例，公司从2019年下半年开始就提出初步的平台设想。后续通过市场调研，面对市场上管理平台虽多，却不能满足耀华公司工作需要的实际情况，公司决策层决定由临平总部组织专门小组，结合公司现有工作机制及项目管理实际需求，立足于全过程工程咨询的发展构想，构建数字化平台框架，委托软件公司定制具有耀华特色的项目级数字管理平台。经过2020年4月至6月项目管理清单整理、与多家软件公司沟通等工作，最终临平总部与品茗科技有限公司达成合作协议，并于2020年7月正式开始平台开发。
临平总部开发的数字管理平台，将多年的项目管理工作以清单的方式，结合BIM建筑模型和大数据分析，对清单管理的成效做好评判与预警，从而逐步形成了“工作清单化、过程数控化、绩效量评化、风险预警化”的工作程序。
余杭新总部则在临平总部开发的数字管理平台基础上，进行技术创新和推广应用。目前已将该数字管理平台在公司提供管理服务的结网安置房、长三角创新研发总部基地等几个全过程咨询项目上创新推广应用，使各项目部在进度、安全、质量等方面的管理效率有了明显提高。
结网安置房项目是我公司第一个应用数字化平台的项目，原计划于2021年12月30日竣工，开工后进度控制偏差较大，无法精准判定总进度偏差情况，项目管理一度存在进度问题，通过数字化平台的进度管控，对每个进度节点进行实时管控，将工程项目的总控进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，通过数字化平台进行无缝链接，即时发现偏差，及时调整修正，尤其突出了各管理节点的协同与合作，严密契合数字化平台的要求，最终使工程项目提前3个月竣工。这是耀华数字化平台第一次在项目管理上应用的成功案例，受到了建设单位、各级行业主管部门的高度评价，也为耀华项目数字化管理的探索确立了全新的开端。
完善“双核”战略，移植嫁接优化管理
当今世界已进入信息时代，现代管理科学技术的发展突飞猛进，日新月异。我们建设项目管理行业必须跟上时代，适应变化，要加强对电子商务、信息管理、网络通讯等新领域、新技术的学习、应用，通过网络及时准确地获取更多经营情报，又快又好地进行项目管理的全过程运作。
目前，传统建筑行业与其它各行业相比，总体创新水平不高，科技贡献率低于全社会平均水平。在这方面，耀华公司加大力度，倡导企业以建筑节能、信息化管理为重点，争取在技术创新和推广应用先进科学技术方面有所突破。特别是在建筑设计、咨询以及各项管理中，应用现在的信息技术，构建既符合国际通行做法，又有中国特色的质量、环保和安全管理体系。
早在2015年8月，公司就未雨绸缪，成立“耀华研发中心”。为了努力实施公司关于实行“双核”运行格局、创新项目管理模式的战略构想，建立和完善面向未来的优势战略布局，余杭新总部认真吸收公司研发中心的技术养分，移植嫁接临平老总部的管理成果，取得了显著的效果。2021年，“耀华研发中心”先后被余杭区、杭州市认定为高新技术企业研究开发中心。公司近几年自主研发新产品（典型）开发有全过程工程咨询项目管理系统、工程进度管理系统、工程质量评估系统等方面的20多项科研项目和新产品，目前已获得发明专利2项，实用新型专利6项，软件著作权10项。其中自主研发全过程工程咨询项目管理系统V1.0、工程进度管理系统 V1.0、工程监理管理系统平台 V1.0在结网安置房项目上开展应用，在工作效率上得到了很大的提升，结网项目部应用上述系统后，原来2个人做的工作，现在只要一个人操作就能完成，有效的节约了人力资源。
随着耀华实行“双核”运行格局，创新项目管理模式，临平总部和余杭总部互为依托，相互协作，特别是应用先进科学技术方面，加强科研力度，将重心放在数字化管理、信息化应用，有力地促进了公司项目管理向更高端的目标发展，必将进一步提高公司全过程工程咨询和监理服务的质量。 | 
