走进耀华
新闻中心
企业文化
耀华服务
人力资源
企业业绩
联系我们
耀华新闻
论“虚”求“实”,让我们“一起向未来”丨2022年耀华战术管理层第一次会议

     会议在观看伟大征程《领航》MV中拉开序幕,振奋人心的歌词,波澜壮阔的画面,让参会人员感悟领航·新征程的磅礴力量,开启2022年新篇章。


 
    董事长沈卫东代表公司董事会对全体耀华人2021年来为公司的付出表示感谢,在新年来临之际首先祝大家新年快乐,阖家幸福。

    随后部门负责人围绕“规范企业治理、推动数字化转型、深耕企业文化、强化梯队人才培养、业务创新提质增效、聚焦安全风险防范”中心议题积极发言,剖析公司存在的问题,并提供有益的解决思路。

    下午会议开始之前全体与会人员视频连线了因新冠疫情不能参加本次会议的西安分公司总经理黄钢,问候黄总及西安分公司各位员工,关心询问当地的疫情情况,同时感谢他们在此次疫情中的付出,并嘱咐大家注意自身安全,做好疫情防护。黄总也代表西安分公司全体员工对耀华总公司及董事长的关怀表示感谢,感谢公司筹措生活物资,派送新鲜蔬菜到各位员工家。虽然疫情让我们暂时相隔千里,但我们来一场“视频约定”,待到春暖花开,我们疫后相见。


    随后,公司分管领导依次围绕会议主题剖析过去存在的问题,并提供有益的解决思路,来完成今年的目标。

    总经理向祥林对大家提出的问题及建议做了总结,分析了公司目前存在的短板,并就人才引进培养、部门人才配置、经营对内对外的细化工作、数字化平台搭建、设计管理领域的业务工作做了详细的补充。
 

    董事长听取了大家的发言和汇报后最后作了重要的讲话。首先根据大家的意见和建议确定2022年公司要做的十件大事,并作出了一一要求;其次分析了2022年的经营环境和经营关键词:新冠疫情成为常态、新格局演变与生成、使命运动成为主流、在未知世界中探索;以业务为中心、塑造变化,适应变化、慢变量是关键、韧性成长。要求在接下来的企业发展中,一定要克服复杂的经营环境围绕创造价值开展活动,我们要在变化的环境中,找到解决的方案,获取成长,最后要求全体耀华人要继续凝心聚力,保持永续学习,一起奔向美好的未来!