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联合至高、传递精华,一起向未来│2022年度公司第二次管理层全体会议

 2022年,是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,是党的二十大召开之年,是杭州亚运会举办之年。随着公司的逐步壮大,人员、组织架构都有了变化,加之,近两年市场受疫情影响,各个行业都面临着巨大的挑战,日新月异的新格局下公司如何在2022年、2025年、2030年甚至更长远中高质量地稳步发展,就需要我们每个人的共同努力,一起打造坚如磐石、凝心聚力的尖端团队,实现公司与员工共同发展的“双赢”,从而提高企业的核心竞争力,为公司的发展共铸辉煌。

 

带着这样的决心,公司于2022年2月19日顺利召开了第二次管理层全体会议,会议共三项议程,首先是由公司总经理向总宣读《2022年度耀华建设管理有限公司任命书》,一支新的队伍就此诞生,这不仅仅是简单的任命,更是沉甸甸的责任和使命,需要大家夯实专业水平,提高综合素质,做好管理工作,同耀华一起向未来!

 

 

随后,在高层代表交流分享的议程中,公司常务副总经理骆棋平为大家讲解了《关于招标采购代理工作人员做好廉洁自律方面的注意事项》,从招标采购代理的注意事项到树立正确的金钱价值观,再到招标工作人员日常工作的行为准则,最后到普及招标法的法律规定,内容充实详尽,精辟深刻,值得公司所有部门所有人员共同学习。

 

本次会议的召开时间正值杭州市临平区和余杭区两区两会刚刚闭幕之际,两会是凝心聚力、共谋发展、求真务实的大会,会议通过的民生实事项目与我们的工作及生活息息相关,因此公司董事长沈卫东和总经理向祥林作为两区的政协委员,通过此次会议,第一时间向管理团队宣贯了两区的两会精神并明确了2022年工作的主要思路,同时沈董提出做管理就是要精细到每一个岗位和过程,“精”针对质量,“细”针对成本,同时要降成本,采用对标优化和师徒制,此外还需遵从三上原则,追求质量上上、价格中上、服务至上,实现增加品种,细分市场,提高盈利。

 

 

 

最后沈董事长同所有管理者共勉“八字方针”:自信、坚强、认真、宽容。让我们共同拥抱新的2022,整理心情,重新启航,一切过往皆为序章,未来充满希望!